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Le changement au travail, synonyme de stress et d’angoisse pour 4 salariés sur 10

Pour un répondant sur cinq, le changement provoque de l'incertitude. | © Flickr/gittiphong nuncho

Société

Les entreprises se doivent d’évoluer dans une société qui bouge constamment. Ce qui signifie opérer des transformations, source de stress et d’angoisse pour 40% des salariés.

La numérisation, l’automatisation et le vieillissement des travailleurs ont obligé les entreprises à évoluer. Pour 40% des salariés, le changement dans leur société est source de stress et d’angoisse, ressort-il mardi d’une enquête sur les changements et l’appréhension de ceux-ci au sein des entreprises, menée par le prestataire en ressources humaines Tempo-Team sur 800 travailleurs. Dans les grands entreprises, l’évolution est plus importante : près de 90% de répondants assurent avoir observé de très nombreux changements au cours des deux dernières années, qui concernent surtout la numérisation des processus et l’amélioration de leur efficacité. Ce qui provoquent des craintes au sein du personnel.

Le changement est considéré comme bénéfique (près de deux tiers des travailleurs) et nécessaire (50%). Près de la moitié des répondants estime que la situation n’a pas encore assez changé dans leur entreprise, alors que, pour deux répondants sur dix, ne constatent aucun changement.

Perte d’emploi ou charge de travail plus importante

L’appréciation de l’automatisation divise toutefois. Pour les uns (50%), elle enrichit leur travail, libérant davantage de temps pour la créativité et l’innovation tandis que pour les autres (50%), elle rend le travail plus monotone et prévisible. La numérisation entraîne, elle, une augmentation de la charge de travail, la déshumanise et provoque des pertes d’emploi pour deux tiers des répondants. Les travailleurs ne disposant que d’un diplôme de l’enseignement secondaire ont tendance à considérer les évolutions plus négativement que les autres.

Pour quatre salariés sur dix, le changement est source de stress et d’angoisse. Pour un sur cinq, il provoque de l’incertitude. La mauvaise qualité de l’encadrement, plutôt que le changement lui-même, est crainte par 70% des travailleurs, surtout au sein des grandes entreprises. Moins d’un répondant sur dix assure que sa société adopte une bonne méthode. Les absences de communication interne et de concertation sont pointées du doigt.

 

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